PMP 자격증 2강

이번 강은 PMP의 이론적 토대인 PMBOK 7판의 구조를 다룬다.

PMBOK 6판까지는 '지식영역·프로세스' 중심이었지만, 7판은 12개 원칙과 8개 성과영역 중심으로 바뀌었다. "무엇을 하느냐"보다 "어떻게 가치를 만드느냐"에 초점을 둔다.

이 강의 목표는 다음과 같다.

• 12개 원칙(Principles)의 개념을 안다.
• 8개 성과영역(Performance Domains)을 구분한다.
• 원칙과 성과영역의 관계를 이해한다.

1. 12개 원칙

원칙은 프로젝트 관리자의 행동 지침(가치관)이다. 대표 원칙은 다음과 같다.

• 스튜어드십: 성실·책임 있게 관리한다.
• 가치에 집중: 산출물이 아니라 성과·가치를 목표로.
• 테일러링: 상황에 맞게 방식을 조정한다.
• 리더십·협력·이해관계자 참여: 사람 중심.
• 적응성·회복력: 변화에 유연하게 대응.

2. 8개 성과영역

성과영역은 좋은 결과를 내기 위해 집중할 영역이다.

성과영역	초점
이해관계자	참여·관계
팀	성과 내는 팀 구축
개발방식·생애주기	예측·애자일 선택
기획	계획 수립
프로젝트 작업	프로세스·자원
인도(Delivery)	범위·품질
측정(Measurement)	성과 지표
불확실성	리스크·복잡성

3. 테일러링

PMBOK 7의 핵심은 테일러링(Tailoring)이다. 정해진 프로세스를 그대로 따르는 게 아니라, 프로젝트 규모·복잡성·문화에 맞게 방법·산출물을 조정한다.

핵심 공식·용어

• 원칙(Principle): 왜·어떻게에 대한 행동 지침 12개.
• 성과영역(Domain): 집중해야 할 결과 묶음 8개.
• 테일러링: 상황에 맞춘 방법론 조정.
• 가치 인도 시스템: 조직 전략→가치로 이어지는 흐름.

예제

예제) 소규모 2주짜리 프로젝트에 대기업용 무거운 문서·프로세스를 그대로 적용하려 한다. PMBOK 7 관점에서 조언은?

해설) 테일러링 원칙에 어긋난다. 프로젝트 규모·리스크에 맞게 산출물과 프로세스를 가볍게 조정해야 한다. 형식적 문서보다 가치 인도에 집중하는 것이 7판의 정신이다.

샘플 문제

문) PMBOK 7판이 6판과 구별되는 가장 큰 변화는?

• (A) 프로세스 수가 늘었다
• (B) 지식영역·프로세스 중심에서 원칙·성과영역 중심으로 바뀌었다
• (C) 애자일을 삭제했다
• (D) 공식이 사라졌다

정답: (B). 7판은 규범적 프로세스 대신 원칙(12)과 성과영역(8) 중심의 가치·성과 지향 구조로 재편되었다.

정리

• PMBOK 7 = 12 원칙(행동 지침) + 8 성과영역(집중 결과).
• 산출물보다 가치·성과에 집중한다.
• 테일러링으로 상황에 맞게 방법을 조정한다.
• People·Process 학습의 개념 틀을 제공한다.

다음 강에서는 프로젝트 생애주기와 개발방식을 다룬다.