PMP 자격증 15강

이번 강은 비중 8%지만 방향성을 좌우하는 Business Environment 도메인을 다룬다. 프로젝트를 조직 전략·가치와 연결한다.

프로젝트는 그 자체가 목적이 아니라 조직에 가치를 전달하기 위한 수단이다. PM은 산출물이 아니라 성과·편익에 책임을 진다.

이 강의 목표는 다음과 같다.

• 전략-프로젝트-편익의 연결을 이해한다.
• 규정 준수의 중요성을 안다.
• 가치 지표(ROI·NPV 등)를 익힌다.

1. 전략과 가치 인도

조직 전략 → 비즈니스 케이스 → 프로젝트 → 편익 실현

• 비즈니스 케이스: 프로젝트의 타당성·투자수익 근거.
• 편익관리계획: 언제·어떻게 가치를 실현·측정할지.
• PM은 outcome(성과)을 지향한다.

2. 규정 준수와 변화 관리

• 규정 준수(Compliance): 법규·산업 표준·내부 정책을 지킨다. 위반은 프로젝트를 위태롭게 한다.
• 조직 변화 관리(OCM): 결과물이 조직에 안착하도록 이해관계자를 준비시킨다.

3. 가치 지표

프로젝트 선정·평가에 쓰는 재무 지표:

• ROI(투자수익률): 높을수록 유리.
• NPV(순현재가치): 클수록 유리(양수여야 함).
• IRR(내부수익률): 높을수록 유리.
• 회수기간(Payback): 짧을수록 유리.

핵심 공식·용어

• 비즈니스 케이스: 투자 타당성 근거 문서.
• 편익 실현(Benefits Realization): 가치가 실제 발생하는 것.
• NPV/IRR/ROI/Payback: 프로젝트 가치 평가 지표.
• 규정 준수(Compliance): 법규·표준 준수.

예제

예제) NPV가 +2억인 A안과 −5천만인 B안 중 무엇을 선택하나? 회수기간은 A안 3년, B안 5년이다.

해설) A안을 선택한다. NPV가 양수(+2억)로 가치를 창출하는 반면 B안은 음수라 가치를 파괴한다. 게다가 A안의 회수기간(3년)이 더 짧아 자금 회수도 빠르다. NPV는 클수록, 회수기간은 짧을수록 유리하다.

샘플 문제

문) 여러 후보 프로젝트 중 선택 기준으로 옳은 것은?

• (A) NPV가 가장 낮은 것
• (B) 회수기간이 가장 긴 것
• (C) NPV가 가장 높고 회수기간이 짧은 것
• (D) 비용이 가장 큰 것

정답: (C). NPV(순현재가치)는 높을수록, 회수기간은 짧을수록 유리하다. 프로젝트는 조직에 더 큰 가치를 빠르게 돌려주는 것을 선택한다.

정리

• 프로젝트는 조직 전략·가치 실현의 수단.
• PM은 산출물이 아니라 성과·편익에 책임.
• 규정 준수와 조직 변화 관리가 중요.
• NPV·IRR↑, 회수기간↓인 프로젝트가 유리.

다음 강에서는 시험 전략과 마인드셋으로 시리즈를 마무리한다.