이번 강은 Process 도메인의 범위 관리와 일정 관리를 다룬다. 특히 주공정법(CPM)은 계산 문제로 자주 나온다.
범위를 명확히 정의하고 WBS로 분해한 뒤, 활동의 순서와 기간으로 일정을 세운다. 일정에서 가장 중요한 개념이 주공정(Critical Path)이다.
이 강의 목표는 다음과 같다.
- 범위 정의와 WBS 분해를 이해한다.
- 주공정법(CPM)으로 최단 완료 기간을 구한다.
- 여유(Float) 개념을 안다.
1. 범위 관리
- 요구사항 수집 → 범위 정의 → WBS 작성.
- WBS(작업분해구조): 인도물을 계층적으로 분해한 것. 최하위 단위가 작업 패키지.
- 범위 기준선 = 범위기술서 + WBS + WBS 사전.
- 스코프 크리프: 통제 없는 범위 확장 — 경계해야 한다.
2. 일정 관리
- 활동 정의 → 순서 배열 → 기간 산정 → 일정 개발.
- 네트워크 다이어그램으로 활동의 선후 관계를 표현한다.
3. 주공정법(CPM)
주공정(Critical Path)은 시작부터 끝까지 가장 긴 경로이며, 이것이 곧 최단 완료 기간이다.
- 주공정 상의 활동은 여유(Float)가 0이다.
- 주공정이 지연되면 프로젝트 전체가 지연된다.
- 총여유(Total Float) = LS − ES = LF − EF.
예: A(3)→B(5)→D(4) = 12일 경로와 A(3)→C(2) 경로가 있으면, 가장 긴 12일이 주공정이다.
핵심 공식·용어
- 주공정(Critical Path): 최장 경로 = 최단 완료 기간.
- 총여유(Total Float) = LS − ES = LF − EF (주공정=0).
- 자유여유(Free Float): 후행 활동 ES에 영향 없이 늦출 수 있는 시간.
- 작업 패키지: WBS 최하위 단위.
예제
예제) 경로 A→B→D는 12일, A→C→D는 9일이다. 주공정과 B의 총여유는?
해설) 주공정은 더 긴 A→B→D(12일)이다. B는 주공정 상에 있으므로 총여유는 0이다. 반면 C는 여유 경로에 있어 3일(12−9)의 여유를 갖는다. 주공정 활동은 지연 시 곧바로 전체 지연으로 이어진다.
샘플 문제
문) 주공정(Critical Path)에 대한 설명으로 옳은 것은?
- (A) 가장 짧은 경로다
- (B) 여유(Float)가 가장 큰 경로다
- (C) 가장 긴 경로이며 여유가 0이다
- (D) 비용이 가장 적은 경로다
정답: (C). 주공정은 네트워크에서 가장 긴 경로로, 최단 완료 기간을 결정하며 여유가 0이다. 지연되면 프로젝트 전체가 지연된다.
정리
- 범위는 WBS로 분해, 최하위가 작업 패키지.
- 범위 기준선 = 범위기술서 + WBS + WBS 사전.
- 주공정 = 최장 경로 = 최단 완료 기간, 여유 0.
- 총여유 = LS − ES = LF − EF.
다음 강에서는 원가 관리와 획득가치(EVM)를 다룬다.
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